Jakarta
0 Review
1 day
from
Rp4.500.000
Jakarta
0 Review
1 day
from
Rp5.000.000
0 Review
2 day
from
Rp3.500.000
0 Review
2 day
from
Rp3.500.000
0 Review
1 day
from
Rp1.000.000
0 Review
2 day
from
Rp3.500.000
0 Review
4 day
from
Rp7.500.000
0 Review
3 day
from
Rp7.500.000
0 Review
3 day
from
Rp4.000.000
Showing 1 - 9 of 18 Tours

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

 

METODA PENGAJARAN/PELATIHAN:

  1. Pemaparan atau presentasi
  2. Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  3. Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play )
  4. atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  5. Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

PESERTA:

  1. Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
  2. Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  3. Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  4. Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  5. Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

COURSE OUTLINE:

  1. Pengantar HRM Development Program
  2. HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role.
  3. Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR.
  4. From HR planing to HR Audit
  5. Lingkup dan langkah-langkah HR planning.
  6. Metodologi HR planning.
  7. Overview workload analysis.
  8. Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan.
  9. Membuat target HR dan meng auditnya.
  10. Struktur Organisasi dan Job Analysis
  11. Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi.
  12. Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi.
  13. Pembuatan job description yang akurat.
  14. Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc).
  15. Mengelola Recruitment
  16. Mengenal berbagai metode recruitment.
  17. Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan.
  18. Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
  19. Berbagai pengukuran efektivitas recruitment.
  20. Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir.
  21. Mengelola Program Pengembangan Karyawan
  22. Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll.
  23. Menentukan prioritas topik dan target pelatihan.
  24. Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organization.
  25. Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan.
  26. Mengoptimalkan OJT dan in class training.
  27. Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan.
  28. Manajemen Karir
  29. Mencari format manajemen karir yang optimal.
  30. Memahami berbagai metode pengembangan career path.
  31. Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan.
  32. Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan.
  33. Sistem Penggajian
  34. Memahami proses pengembangan sistem penggajian.
  35. Mengenal berbagai metode sistem penggajian.
  36. Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja.
  37. Manajemen Kinerja
  38. Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process).
  39. Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif.
  40. Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada.
  41. Industrial Relations
  42. Memahami format efektif Industrial Relation.
  43. Mendisain sasaran dan program Inustrial Relation.
  44. Hubungan karyawan dan KKB.
  45. Community dan Union relations.
  46. Pembahasan Kasus